本文將揭秘銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略的實(shí)質(zhì)，從三個(gè)方面詳細(xì)闡述這一話題，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品創(chuàng)新及客戶服務(wù)三個(gè)維度。其中，市場(chǎng)定位包含網(wǎng)點(diǎn)選址與市場(chǎng)分析，產(chǎn)品創(chuàng)新包括金融產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化，客戶服務(wù)則包含客戶需求調(diào)研與客戶維護(hù)。最后，總結(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略的關(guān)鍵點(diǎn)，指出要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向以及關(guān)注客戶需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

一、市場(chǎng)定位

銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷的核心在于市場(chǎng)定位，其中的兩個(gè)方面至關(guān)重要：網(wǎng)點(diǎn)選址與市場(chǎng)分析。

首先，網(wǎng)點(diǎn)選址應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝丝诿芏群蜕鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況精準(zhǔn)核算。如何站在客戶的角度思考營(yíng)銷策略，是銀行網(wǎng)點(diǎn)選址時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)。例如，去年某銀行在一個(gè)大型商圈內(nèi)新開了一家網(wǎng)點(diǎn)，客戶可以在這里享受多元化貸款、儲(chǔ)蓄、理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)。銀行通過(guò)考察該地區(qū)的人流量、消費(fèi)群體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，找到了最佳的網(wǎng)點(diǎn)選址，使得這家網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)進(jìn)入快車道。

其次，市場(chǎng)分析可以借助風(fēng)險(xiǎn)控制模型進(jìn)行，對(duì)客戶需求進(jìn)行全面的分析。風(fēng)險(xiǎn)控制模型考慮大量因素，例如客戶背景、行為、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)規(guī)律等，對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)成本、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)成效等方面提出具有科學(xué)依據(jù)的建議。

二、產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新是不斷重構(gòu)銀行產(chǎn)品與服務(wù)的過(guò)程。傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸被新型互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)所淘汰，因此在新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇中，銀行不斷地開發(fā)新的金融產(chǎn)品，不斷優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，是關(guān)鍵所在。

金融產(chǎn)品創(chuàng)新的核心是理財(cái)業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的人民幣理財(cái)已經(jīng)無(wú)法滿足客戶需求，出現(xiàn)了基金、股票、P2P等各種不同類型的金融產(chǎn)品選擇。營(yíng)銷策略應(yīng)該著眼客戶需求，對(duì)不同類型的客戶推出與其需求相匹配的金融產(chǎn)品；在收益、風(fēng)險(xiǎn)、期限多方面有變化，給客戶更大的選擇空間。

針對(duì)現(xiàn)代消費(fèi)者獨(dú)特的需求，銀行網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)也需要升級(jí)。例如內(nèi)部裝修要盡量簡(jiǎn)約與高端，服務(wù)人員需要關(guān)注每一個(gè)客戶，體現(xiàn)出高品質(zhì)的服務(wù)。現(xiàn)代化科技設(shè)備也應(yīng)該在網(wǎng)點(diǎn)得到廣泛應(yīng)用，像人臉識(shí)別、自助終端、視頻會(huì)議室等設(shè)備，能夠極大提升服務(wù)體驗(yàn)。

三、客戶服務(wù)

銀行的服務(wù)品質(zhì)和客戶之間的互動(dòng)，是銀行網(wǎng)點(diǎn)能否獲得市場(chǎng)和客戶信任的重要因素。

首先，客戶需求調(diào)查能夠有效增加客戶黏性。銀行會(huì)主動(dòng)從客戶的角度思考生活中實(shí)際存在的問(wèn)題以及客戶想要的服務(wù)。例如，近年來(lái)多數(shù)銀行開始全面使用微信公眾號(hào)，以及手機(jī)APP等工具，便于客戶進(jìn)行各類業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)自助服務(wù)。

其次，客戶維護(hù)是營(yíng)銷策略中最失敗的部分。如果銀行將重點(diǎn)放在維護(hù)客戶，他們的談判能力就會(huì)更強(qiáng)，委托率也會(huì)更高。銀行可以借助CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)將用戶數(shù)據(jù)以及銀行提供的服務(wù)匯總，便于精細(xì)化管理。

目前，客戶服務(wù)中的人性化與精準(zhǔn)化越來(lái)越受到重視。銀行在服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，如果客戶得不到合理的解決，那么對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)就難以挽回了。不僅要堅(jiān)守樸實(shí)的服務(wù)理念，同時(shí)還要不斷創(chuàng)新改進(jìn)服務(wù)，保持高度的產(chǎn)品透明度和專業(yè)性，以提高客戶的滿意度。

銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略的核心在于市場(chǎng)定位，對(duì)于金融產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新性應(yīng)更加循序漸進(jìn)地推進(jìn)以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程，重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)質(zhì)客戶與客戶需求，為客戶提供更加智能化的金融服務(wù)，提高客戶滿意度，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。

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