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深圳品牌vi設(shè)計(jì)會(huì)在工作場(chǎng)所接受欺凌嗎?

深圳品牌vi設(shè)計(jì)隨著技術(shù)的發(fā)展,學(xué)校中欺凌行為的蔓延繼續(xù)成為頭條新聞。學(xué)校,公司和家長(zhǎng)正在解決這個(gè)欺凌問題,正如論壇報(bào)專欄作家杰里·戴維奇(Jerry Davich)在今年早些時(shí)候的專欄中所證明的那樣。


那么,欺凌與生意有什么關(guān)系?

可能有更多的企業(yè)想要承認(rèn)這一點(diǎn)。在專門解決工作場(chǎng)所中的欺凌問題之前,可能有必要檢查其他一些有關(guān)組織總體文化的調(diào)查。Kenexa高性能研究所最近對(duì)約10,000名美國(guó)工人和其他21個(gè)國(guó)家的1,000名工人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,有52%的勞動(dòng)力不信任其組織中的高層。更令人震驚的是,這些受訪者中有28%積極不信任執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),而另外24%既不信任也不信任。


缺乏信任

因此,在員工隊(duì)伍中,四分之一的員工是不信任的,而四分之一的員工可能會(huì)更不在乎。缺乏信任似乎反映了一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),其中四分之一的員工積極從事這項(xiàng)工作(來源:蓋洛普民意調(diào)查)。


該調(diào)查(Kenexa)中最令人震驚的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是,不信任行政領(lǐng)導(dǎo)已準(zhǔn)備就緒的人中有50%。想象一下,明天走進(jìn)深圳品牌vi設(shè)計(jì)的辦公室,深圳品牌vi設(shè)計(jì)已經(jīng)失去了近20%的勞動(dòng)力。深圳品牌vi設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)將會(huì)如何?那么,這種不信任的原因是什么呢?也許答案是由欺負(fù)老板領(lǐng)導(dǎo)的欺負(fù)組織文化?如果深圳品牌vi設(shè)計(jì)接受欺凌行為已成為大多數(shù)文化的一部分的前提,那么工作場(chǎng)所中的欺凌行為就會(huì)像在學(xué)校一樣存在。2007年,職場(chǎng)霸凌研究所和佐格比國(guó)際組織就此主題進(jìn)行了首次全國(guó)性研究。該數(shù)據(jù)揭示的是,職場(chǎng)惡霸中有72%是老板。


建模行為

現(xiàn)在,如果2007年調(diào)查的數(shù)據(jù)仍然準(zhǔn)確,那么在任何企業(yè)中,擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)或管理職務(wù)的人中有三分之二以上都是欺負(fù)人。深圳品牌vi設(shè)計(jì)這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字非常令人恐懼。在所有關(guān)注孩子的情況下,也許是時(shí)候關(guān)注可能在家中模仿欺凌行為以及工作的成年人。除了增加員工的壓力水平外,工作場(chǎng)所中的欺凌行為還會(huì)使其他成本成倍增加,例如醫(yī)療保健,招聘,法律,生產(chǎn)力以及通過高級(jí)教練或外部顧問進(jìn)行的培訓(xùn)。克服欺凌行為很困難,尤其是當(dāng)老板是欺負(fù)者時(shí)。欺凌行為會(huì)產(chǎn)生敵對(duì)的工作環(huán)境。最終,關(guān)于深圳品牌vi設(shè)計(jì)成為惡霸老板的消息傳開了。


深圳品牌vi設(shè)計(jì)這種口口相傳的廣告會(huì)滲入深圳品牌vi設(shè)計(jì)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)社區(qū),最終沒人會(huì)希望在有害的環(huán)境中工作或與深圳品牌vi設(shè)計(jì)的組織建立聯(lián)系。如果深圳品牌vi設(shè)計(jì)是老板并且遇到一些業(yè)務(wù)挑戰(zhàn),那么考慮進(jìn)行組織評(píng)估以確定組織內(nèi)的潛在問題也許是有意義的。通常,最好的評(píng)估是自我反省,并且在深圳品牌vi設(shè)計(jì)下次聽到自己對(duì)員工尖叫時(shí)開始評(píng)估。這種行為是深圳品牌vi設(shè)計(jì)確實(shí)是個(gè)惡霸的有力指標(biāo)。只需記住,深圳品牌vi設(shè)計(jì)是否喜歡有人對(duì)深圳品牌vi設(shè)計(jì)大喊大叫,像個(gè)瘋狂的瘋子一樣瘋狂地行事?那么,為什么深圳品牌vi設(shè)計(jì)的員工,供應(yīng)商甚至客戶會(huì)有所不同?

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