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品牌策劃vi設(shè)計(jì)基于結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)才是未來

想一想您欣賞或欽佩的品牌策劃vi設(shè)計(jì)。然后記下使他成為領(lǐng)導(dǎo)者的三種素質(zhì)。如果您是三個(gè)或三個(gè)以上的小組,您是否相信每個(gè)人都將同一個(gè)人識(shí)別為領(lǐng)導(dǎo)者?他們會(huì)列出完全相同的三種品質(zhì)嗎?根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),答案是肯定的。真正需要做的是改變19世紀(jì)和20世紀(jì)關(guān)于什么才是好領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)。過去,重點(diǎn)是能力或技能。然而,我們知道具有不同技能或能力的不同領(lǐng)導(dǎo)者都是相當(dāng)成功的。那么,我們從這種思維轉(zhuǎn)變開始的地方呢?


正如史蒂芬·科維(Stephen Covey)所說,“從頭開始”。

品牌策劃vi設(shè)計(jì)如果現(xiàn)有和未來的領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃圍繞基于結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)模式而不是基于能力的領(lǐng)導(dǎo)模式,將會(huì)發(fā)生什么?將:


  • 范式的這種品牌策劃vi設(shè)計(jì)變化是與現(xiàn)有員工的自然或發(fā)達(dá)才能一起工作,而不是迫使他們以圓圓的思維方式去做?

  • 品牌策劃vi設(shè)計(jì)釋放每個(gè)人內(nèi)在的先天潛力,而不是被局限或遵循現(xiàn)有的現(xiàn)狀嗎?

  • 員工開始覺得自己是最重要的貢獻(xiàn)者,而不是認(rèn)為自己的努力不會(huì)有所作為?

  • 著名的業(yè)務(wù)管理專家彼得·德魯克(Peter Drucker)曾寫道:“領(lǐng)導(dǎo)力全在于結(jié)果。”


如果小型和大型槍支企業(yè)都無法獲得理想的結(jié)果,那么它們將失去競爭力,最終倒閉。組織應(yīng)首先定義其期望的結(jié)果,然后通過品牌策劃vi設(shè)計(jì)開發(fā)和支持過程來培養(yǎng)人員。為此,他們將采取第一步以確保實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果。《失效安全型領(lǐng)導(dǎo)力》一書的作者將基于能力的領(lǐng)導(dǎo)力模型與基于結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)力模型進(jìn)行了比較。


顯然,品牌策劃vi設(shè)計(jì)基于結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)力模型是前瞻性的,而勝任力模型是現(xiàn)狀。

但是,兩個(gè)模型之間的主要區(qū)別之一是基于結(jié)果的模型中是否存在對(duì)齊。錯(cuò)位是許多組織中最明顯的問題之一。當(dāng)然,品牌策劃vi設(shè)計(jì)基于結(jié)果的模型看起來可以衡量所有結(jié)果,而使用能力模型來衡量結(jié)果卻很困難。


品牌策劃vi設(shè)計(jì)放棄舊的,傳統(tǒng)的銷售領(lǐng)導(dǎo)模型,而采用在快速發(fā)展,不斷變化的21世紀(jì)中有效的模型。這只是很好的商業(yè)意義。然而,我不知道有多少人會(huì)繼續(xù)做他們一直做的事情,同時(shí)仍然希望獲得不同的結(jié)果。

聲明:本文“品牌策劃vi設(shè)計(jì)基于結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)才是未來”信息內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),文章版權(quán)和文責(zé)屬于原作者,不代表本站立場。如圖文有侵權(quán)、虛假或錯(cuò)誤信息,請(qǐng)您聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。
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