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公司vi設計全套戰略規劃:決定與做

公司vi設計全套有一個簡短的小故事,關于四只小青蛙坐在原木上。一個人決定跳下,還剩下多少?公司vi設計全套一些回答三只青蛙的人回答了這個問題。然而,正確的答案是四個,因為決策與做事之間存在很大差異。


公司vi設計全套在市場上,尤其是對于小型企業主和瘋狂的銷售員而言,每天都會做出很多決定。我應該參加這個活動還是打個電話?然后添加從會計到營銷的所有行政決策,而從事業務的人就像在變戲法的人一樣,他們不斷增加越來越多的球。公司vi設計全套有效的決定和行動始于預先確定的行動方案,或者有人稱之為戰略規劃。我的一位同事Mike Mirau向他的客戶強調,戰略思想與戰略規劃之間存在差異,我同意。


公司vi設計全套策略計劃

公司vi設計全套思考是一個反思的過程,同時回顧過去,現在和未來。這就是為什么許多有效的戰略計劃流程包括:


  • 歷史數據(過去)

  • 組織評估(現在)

  • 趨勢分析(未來)

  • 預定的行動方案


公司vi設計全套計劃是經過思考后采取的,并利用收集到的信息來構建預定的行動方案,以試圖找出阻礙計劃前進的大多數已知乃至未知(假設)的障礙。


然后直到那時,公司vi設計全套才創建特定的操作步驟以及責任(委托)和目標日期。公司vi設計全套對于當今瞬息萬變的全球市場而言,戰略思維和戰略規劃都是必不可少的。然而,這兩者都需要時間,而且這是許多資源無法利用或不愿重新分配的資源,因為持續的需求保持不變,正如業務專家Michael Gerber指出的那樣,人們在企業中工作而不是在企業中工作。


明智地利用時間來獲得競爭優勢

由于大多數人都承認每天浪費至少12分鐘,因此,如果您每天早上花費6分鐘來確定您今天將要采取的行動,那將會發生什么。然后,當一天結束時,公司vi設計全套請花另外六分鐘時間來確認您已執行這些預定的操作,并列出對您或您的業務的直接價值。決策和做事確實是分開的,正確執行時都是前攝行為。對于那些積極主動并領先于市場潮流的人們,他們有能力了解潮流的去向。這是一項競爭優勢,公司vi設計全套確實有助于避免在日常雜耍動作中添加更多球。

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