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您的教育logo設(shè)計(jì)習(xí)慣可能很強(qiáng)大

跟我一起進(jìn)行典型的教育logo設(shè)計(jì)銷售電話。我喜歡從閑聊開始,但是有時候我的客戶更喜歡開始做生意。


教育logo設(shè)計(jì)發(fā)生了這種事嗎?您習(xí)慣以某種方式表現(xiàn),只是后來才意識到您的方法可能未與其他人建立聯(lián)系。


您認(rèn)為,“我會改變我的教育logo設(shè)計(jì)方法?!?/p>


這樣容易嗎?不適合我們大多數(shù)人。


您通常的方式很舒適,而且無需費(fèi)力即可做到。 


但是,教育logo設(shè)計(jì)在閱讀Charles Duhigg的《習(xí)慣的力量》時,我從教育logo設(shè)計(jì)科學(xué)上學(xué)到了更多有關(guān)習(xí)慣的知識,以及它們?nèi)绾斡绊懡逃齦ogo設(shè)計(jì)銷售的各個方面。


查爾斯·杜希格(Charles Duhigg)說,當(dāng)我們了解教育logo設(shè)計(jì)習(xí)慣后,教育logo設(shè)計(jì)習(xí)慣就可以改變。習(xí)慣之所以形成,是因?yàn)榇竽X不斷尋找節(jié)省精力的教育logo設(shè)計(jì)方法。例如,您不會考慮開車,發(fā)動汽車,踩油門或休息–只是去做。您的大腦養(yǎng)成了教育logo設(shè)計(jì)習(xí)慣,因?yàn)樗梢怨?jié)省精力。 


您在開車時一直想著一個客戶或教育logo設(shè)計(jì)解決方案有多少次,只是在沒有意識地記憶如何到達(dá)目的地的情況下到達(dá)目的地?


大腦無法分辨好習(xí)慣和壞習(xí)慣之間的區(qū)別。因此,習(xí)慣既是一種禍害,又是一種好處,并且習(xí)慣未經(jīng)我們的許可而合并。這是我們的大腦在日?;顒又凶兊酶咝У姆绞街?。


教育logo設(shè)計(jì)習(xí)慣是一個三步循環(huán)-提示,例行程序和獎勵。提示和報(bào)酬交織在一起,直到產(chǎn)生強(qiáng)烈的期待和渴望。例行活動可以是身體上,精神上或情感上的。


  • 提示:考慮您的第一個教育logo設(shè)計(jì)銷售電話。您的提示就是您的介紹。

  • 教育logo設(shè)計(jì)例程:例程是您領(lǐng)導(dǎo)銷售電話的方式。

  • 教育logo設(shè)計(jì)獎勵:獎勵是獲得第二次約會的權(quán)利。

  • 這是個好消息–無法消除一種習(xí)慣,必須予以取代。


教育logo設(shè)計(jì)要改變習(xí)慣,您必須保留舊的提示和舊的獎勵,但要插入新的例程。大多數(shù)銷售培訓(xùn)都將重點(diǎn)放在常規(guī)程序上,而常規(guī)程序應(yīng)在常規(guī)程序上進(jìn)行。但是,在培訓(xùn)中“學(xué)習(xí)”的內(nèi)容中大約有80%在第一個月就被忘記了。也許花更多的時間在分析當(dāng)前的習(xí)慣和例程上會發(fā)現(xiàn)新例程可以發(fā)揮作用的空缺。


教育logo設(shè)計(jì)分享了他每天下午吃餅干的習(xí)慣的故事。“通過分析自己的習(xí)慣,我發(fā)現(xiàn)我每天去自助餐廳的原因并不是因?yàn)槲铱释郧煽肆η?。這是因?yàn)槲铱释缃?,這是在縮時與同事交談的陪伴。那是習(xí)慣的真正獎勵。而我行為的線索–促使我自動站起來并在自助餐廳里徘徊的觸發(fā)器是一天中的某個時間。


因此,我重塑了這個教育logo設(shè)計(jì)習(xí)慣:現(xiàn)在,每天大約3:30,我不顧一切地從辦公桌旁站起來,環(huán)顧四周與他人交談,然后閑聊約10分鐘。我現(xiàn)在甚至都沒有考慮過。它是自動的。這是一個習(xí)慣。六個月來我沒有餅干。”


當(dāng)您了解習(xí)慣如何工作時,他使事情變得簡單。


除了分析教育logo設(shè)計(jì)之外,您還必須相信更改是可能的。專注于進(jìn)步可以幫助您相信自己的新習(xí)慣。然后用獎勵獎勵那些驅(qū)使您日常工作的渴望。


這是我對“教育logo設(shè)計(jì)習(xí)慣的力量”的簡要概述:


  • 教育logo設(shè)計(jì)分析和診斷您的日?;顒?。

  • 相信您可以更改教育logo設(shè)計(jì)例程。

  • 獎勵更改。

  • 教育logo設(shè)計(jì)了解成功的例行變更如何在您職業(yè)或個人的其他方面帶來成功。

聲明:本文“您的教育logo設(shè)計(jì)習(xí)慣可能很強(qiáng)大”信息內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),文章版權(quán)和文責(zé)屬于原作者,不代表本站立場。如圖文有侵權(quán)、虛假或錯誤信息,請您聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。
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